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定襄县昌富宇法兰有限公司

Dingxiang county chang fu yu flange co., LTD

定襄法兰换挡天然气

2016年10月14日

位于山西省忻州市的定襄县是该省为数不多的非煤县域之一,法兰锻造和现代农业是其主导产业。进入经济新常态后,定襄经济增速开始放缓,产业结构面临优化,创新成为主要驱动。于是,在产业联动协调发展的总思路下,定襄政府主动俯身做服务,在产业结构调整上下功夫,提升传统产业,发展新兴产业,构建多元产业新格局。近日,记者走进定襄,以期从其发展实践,透视山西经济如何逆势而为。

  定襄法兰逆风起航(上)

  今年以来,身处历史最困难时期的煤省山西,全面提升传统产业转型升级。位于山西省忻州市的定襄县是闻名遐迩的 “中国锻造之乡”,拥有锻造企业324户,年生产能力100万吨,是亚洲最大的锻造产业基地和国内最大的法兰出口创汇基地,法兰锻造占该县GDP的70%—80%,出口量占全国的30%。在经济新常态下,定襄提出新的发展思考题,传统产业如何在这轮洗牌中立于不败之地?

  “近两年,我们坚持创新驱动、改革推动、项目带动、产业互动,充分发挥‘区位、技术、劳动力’优势,推动锻造产业实现‘高新技术引领、优势产业主导,劳动密集型产业提升’的科学化、可持续发展。”时任定襄县县长、刚刚履新怀仁县委书记的刘亮在之前接受采访时告诉记者。就这样,在诸多改革的推动下,定襄锻造产业在大浪淘沙中方兴未艾。

  行业整合破冰而行

  长期以来,定襄法兰锻造企业小、散、乱、弱,产业链延伸能力较弱,企业投资理念保守,人才严重短缺,这些因素制约了其进一步发展。为突破瓶颈,定襄首先从行业整合“动手术”。按照 “扶优扶强壮大一批,并购联合重组一批,技术改造成长一批,落后产能淘汰一批”的思路,相继出台了《关于落实全省推进民营经济发展会议精神加快定襄法兰锻造产业做强做大的实施意见》《定襄县法兰锻造企业整合重组的指导意见》等扶持政策,计划从2015年起,将全县法兰锻造企业用3年时间整合到100户以内。目前,全县已组建集团公司10户,其中8户集团公司成功挂牌;两户牵头企业完成兼并重组。

  被山西省科技厅确定为定襄县锻造业生产力促进中心的山西天宝集团有限公司 (以下简称 “天宝集团”)是在2014年着手改革的先行者。目前,已整合三户子公司,集团公司总资产37000万元,产能50000吨。全资收购两户企业,正洽谈拟整合重组一户企业。

  借力整合,法兰产业实现了由量变到质变。依托政府扶持建设的产业技术中心,天宝集团投资4000多万元上马新能源风电塔筒生产项目,企业经济效益逆势而上。同时,进一步延伸产业链条,通过生产风机叶片和整机组装,进一步增强在锻造领域和风电领域的市场占有率和话语权,成为该省首个生产风电塔筒的企业。天宝集团董事长胡全喜认为,重组整合打破了锻造企业各自为政、无序竞争的局面,优化了企业的资源配置,降低了生产成本,扩大了产品的覆盖面,从根本上增强了企业技术和研发的实力。

  经过整合重组,2015年度,全县法兰锻造企业纳税16012万元,同比增长21.5%。集团公司规模化程度显著提升,集团公司资产总计、年产值明显提高,落后产能的企业大幅减少,税收收入明显增加,“六园两带”(六个园区、两个工业经济带)初步形成,强强联合企业增强市场话语权,整合重组的集团公司严格实行现代法人治理结构模式,定襄锻造企业进入了新的发展阶段。

  政府做好“服务员”

  市场经济环境,决定了政府角色由“大管家”到“服务员”的转变。这其中,定襄政府牢固树立“产业第一、项目至上、企业为重、服务为本”的理念,从资金、技术、人才、管理、市场等方面,为企业提供全方位的优质服务。

  就引导服务而言,定襄依托自发形成的16个小工业园区和规划建设的庄力、芳兰等6大园区,探索一县多园模式,打造省级产业集聚区,成立专门管委会和园区办公室,集中对锻造产业搞好整合重组,全方位开展宣传促销和品牌服务,引导企业向集团化发展,向园区集聚,扩大产业的知名度。

  再如中小微企业一直犯难的融资问题,在过去开展“助保贷”的基础上,定襄协调金融机构立足产业实情,研究出台如设备抵押、钢材抵押、订单抵押等更加精准的金融产品,并在财政极端困难的情况下,注入中小企业担保中心1000万元,和忻州市中小企业担保中心共同为定襄企业提供担保,帮助企业融资,2015年为15户企业争取到7020万元。此外,农村信用联社正在进行股份制改制,组建区域性的农商银行,帮助企业上市融资,利用网络平台融资,探索发行法兰债券,全方位创新融资方式。

  不仅如此,招商服务、政策服务、人才服务也是面面开花。定襄遵循“集团规模化、经营产业化”的原则,关小留大,去劣存优,探索出了许多客观、公正、细致、严厉的硬措施、硬办法,基本做到了市场认可、多方信服。

  产业升级精准提速

  下一步,定襄将继续加快锻造产业整合提升,加大引资上项力度,深化服务意识。拟组建风电联合集团,整合四家成为全国最大最强的风电装备制造企业。在已组建10个法兰集团公司的基础上,新组建10个以上集团公司。在规模以上企业推行六西格玛管理制度,率先在四家试行,其它企业推广6S管理制度,帮助企业建立研发、管理、营销三支团队。推广数控机加工和机器人等先进设备,提高钢材利用率和生产效率。筹建申报国家法兰锻件产品质量监督检验中心,积极创建国家级出口质量安全示范区,掌握行业话语权。

  为推动产业发展,刘亮还提出:一要加快产学研联合力度,促进人才对接。二要扩大过桥资金的规模,缓解资金需求。三要组织走出去、解放思想、更新理念、招商引资,打造新型业态,培育新的增长点。

来源:定襄县昌富宇法兰有限公司

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